我們總是善于從自己的角色場景出發(fā)，用自己對某些事物利益權衡、是非曲直的看法去衡量他人所處的情景。得到的答案雖然是令自己滿意的，其實往往是思維的孤島。

顧客面對銷售第一感覺肯定是保持警惕的，當聽到報價時第一反應也多數(shù)是“太貴了”。

我們有時也會遇到這樣的消費經(jīng)歷，前面嫌產(chǎn)品貴，轉身卻在別家甘愿買更貴的產(chǎn)品。這不是說前面的產(chǎn)品不好，而是我們沒有給到客戶充分的價高的理由，后者成交是給了消費者一個物有所值的產(chǎn)品價值。面對客戶的否定態(tài)度有一點是可以肯定的客戶一定是有需求的。

01

買賣雙方心理博弈

顧客剛進店時的防備心比較強，如果問一次顧客想要看什么類型的產(chǎn)品，沒回答，接下來就不用再問了，而是先讓顧客自己隨便看。

有購買想法的顧客，會在他想要的產(chǎn)品前停留，只要注意觀察就好，不要有太明顯的銷售意識。其中有一點需要注意：當顧客左右看拿不定主意時，不要一開始就問顧客想要什么價位的。這種價格引導方式不太好， 直接問預算，容易限制顧客的選擇。

假如顧客比較好聊，也主動說要看什么產(chǎn)品，可以按正常流程接待，先詢問價格再推薦合適的產(chǎn)品。 對于那些不說話的顧客，應該弱化銷售意識。

問顧客預算，這是跟你(賣方)有關的信息。而了解顧客對款式有什么要求，給介紹合適的產(chǎn)品，這才是跟顧客相關的信息點。

買方的心理是，先選到合適的 產(chǎn)品，再說價格的事。賣方的焦點是，我先知道你能接受什么價位，再推薦產(chǎn)品，別超預算了，反而不買。

如果都按照各自的想法來，那么就難免出現(xiàn)矛盾了。

02

顧客消費觀念

顧客對每個 產(chǎn)品都感興趣，想要了解的，說明自己也沒有明確的選購方向，屬于不太可能要購買的類型。

這時在我們推薦產(chǎn)品時，應該有個大致的推薦方向。假如要往高價位產(chǎn)品推薦，前期一定要先測試，而不是等到顧客選好之后，才覺得價格太貴。

測試方法：顧客確定 產(chǎn)品之后，覺得還行，有意讓顧客知道價格，看看他對價格的反應。

如果是超預算很多，從顧客的反應是能看出來的。

03

接待問題

再說說，為什么顧客跟你說只能接受十萬以內，卻在別家花了十幾萬？

這就是，顧客預算和實際購買力，是不一樣的。

顧客跟你說的預算只有十萬，但是實際購買力卻可以達到十幾萬，這對顧客來說，確實是超預算了。

接待的問題主要有兩點：

A

沒有測試

不要只是跟隨顧客的想法，他看中什么，你推薦什么。應該順帶測試顧客對價格的接受度。

不要直接問顧客想要什么價位，這是明面做法，顧客容易有抵觸心理。而體驗測試，是暗面做法，通過觀察，就能發(fā)現(xiàn)顧客能承受的價位是多少。

測試出結果后，要把握主動權，推薦適合客戶的產(chǎn)品。

B

沒有塑造產(chǎn)品價值

顧客選好產(chǎn)品之后，直接進入談價環(huán)節(jié)，這樣就變成了一次簡單的買賣，在價格沒有優(yōu)勢時往往很難成單。

客戶買的不是產(chǎn)品本身，也不是你的賣點，買的是 “滿足我的需求”或是“解決我的困難”。對于消費品而言，這個利益可以是一種美好的感覺，客戶購買 產(chǎn)品往往是為了提高生活質量，方便出行，節(jié)約時間。我們要塑造產(chǎn)品價值提高客戶對產(chǎn)品的認同度。

首先我們要先挖掘需求再根據(jù)需求介紹產(chǎn)品，順序不可顛倒。

如果銷售人員在不了解客戶需求的情況下，滔滔不絕地介紹產(chǎn)品，給人感覺像在背書，這時失敗的結果可想而知。其實，銷售成功的概率取決于你介紹產(chǎn)品賣點時與客戶需求的結合程度。如果一個產(chǎn)品有十個好處，而客戶的關注點只有三個，那么你結合客戶需求介紹三個賣點就能銷售成功了。

還有一點需要特別注意， 客戶不重視自己不明白的特性，只關心他想要的東西（需求）。比如，不要一直談論不符合客戶需要的產(chǎn)品特性，哪怕你認為這些特性很重要。 你要做的，就是以他關心的點為中心，介紹產(chǎn)品的特征、作用和利益。介紹時，不要用客戶不太懂的科技詞匯，更不要介紹客戶不太需要的賣點和利益。發(fā)掘客戶需求,讓他聽得懂，讓他開心地買單。

銷售，是一種價值交換。你要通過對產(chǎn)品的價值塑造，讓顧客覺得，這產(chǎn)品確實吸引到他，而且也有不可替代的賣點。

這種情況下，就算顧客跟你講價，他也會有所顧忌。因為是真的喜歡上這 產(chǎn)品，而不是“這價格能賣，我就要了”。

我相信，他愿意在另一個品牌，多花幾萬購買，跟在你家體驗的時候，當時的感覺肯定不一樣。除了跟產(chǎn)品本身有關，更重要的是，銷售怎樣引導的問題。